财务部不够强势怎么办?

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2023/11/14 6:33:18

是不是一个伪命题跟强不强势没关系。

先说一个我自己的判断:业财融合是财务会计行业消亡的丧钟!

财务部不够强势怎么办?

1、本身所谓的业财融合就是一个伪命题。应该财务做到的职能,传统财务早就做到了。业财融合只不过把本应该许多运营,操盘或者业务管理部门的职责,向财务转移。但是这些工作大多数都只是需要记录,并不需要核算。

2、如果前端业务工作和流程比较规范,财务方面数据完全可以反应企业的经济状况。现在财务核算和反应真实情况的阻碍不是财务核算和记录的问题,反倒是前端管理松懈,职能不清,数据不规范。只不过财务离老板近,老板就让财务来背这个锅。总之让你弄清楚。

3、业财融合并不是以财务为主导的,而是要财务配合业务。财务既没有直接层级管理,又没有管理和指导的权力。所有的业务部门说好听点,跟财务是平级部门,你管不了别的部门员工。说难听点财务就是个算账的后勤部门,凭什么要求前端挣钱的部门规范。

4、市场竞争本身充斥着各种不规范,与财务规范暗里有所冲突。市场上的竞争和比拼本来就不可能跟回合制游戏一样,一招一式,全都按照规则来出牌。各种水面下的竞争比比皆是。但是企业内的财务会计又是一个要求规范的记录和反应企业状况的部门。老板也想看见一个统一的公司评价体系。所以这份市场与老板的矛盾,就转化成了业务与财务的矛盾。

综上所述,要求业财融合其实是对财务水面下的消灭。

财务逐渐融入业务当中,其实是财务消失的一种过程。你们问,财务的后续呢?低端的人工可能变成软件录单员,资产管理员,仓库管理员。高端的可能变成投资顾问,企业审计,风控人员。

至于企业内财务部门强势的,可能给业务擦屁股的时候轻松点。不强势的,就是业务想怎么干就怎么干,最后出现问题财务背锅。

但是整体不影响大的市场趋势。

来源:知乎,作者:Marvin





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