随着科学信息技术的不断发展，“互联网 +”、云计算等先进技术在全球范围内的发展突飞猛进，越来越多经济主体开始以互联网为依托发展、改革，企业的财务管理模式有了新突破。其主要体现在管理模式的更新。企业财务部门的管理职能也发生相应改变。如何运用“互联网+”为财务管理赋能，成为企业发展中亟待解决的问题，这就要求企业不断总结发展经验，依托互联网及大数据技术，使财务管理以新形式呈现，促进企业的综合发展。
一是积极培养互联网思维。互联网连接了财务管理各个模块，使其成为一个完整体系。“互联网+”背景下，企业要想从传统的思维模式中脱离出来，就必须积极培养互联网思维。
企业要明确互联网思维的具体概念，立足于整体发展，依托互联网实现财务管理结构的优化。例如，企业要充分尊重客户的需求，从互联网角度审视产品供产销链条，建立可持续发展的生态链，充分发挥互联网的优势，革新财务管理模式，真正为企业财务管理赋能。企业在分析用户需求的过程中可引入互联网技术，通过发送网络调查问卷分析不同群体的实际需求，也可以运用互联网分析客户的消费习惯，进而对企业组织架构进行优化。这种方法有利于企业财务管理模式的更新，于企业健康发展也有积极意义。
二是加快财务转型发展，做好财务共享工作。“互联网+”背景下，企业做好财务共享工作不仅有利于显著提高财务管理效率，也有利于企业未来的转型发展。企业实现财务共享能为工作人员提供更加透明的工作环境，有利于提高企业内控监管水平。为了实现企业财务共享，相关人员要将互联网放到核心位置，将新型电子化管理模式引入财务管理过程中，使企业财务管理打破数据孤岛，实现财、税、账的统一。有了规范的数据为业务部门做支持，有利于实现企业的战略目标。
三是适应工作形势转变，实现业财融合。“互联网+”背景下，财务管理人员要适应工作形势的转变，从传统财务管理模式向现代化模式转变，熟练掌握计算机的操作方法，熟悉相关企业资源规划（ERP）财务软件，提高自身业务能力，真正使业务、财务、法务融合起来。
财务管理人员要重新定位自己的职业。企业业务与会计流程的融合与统一已成趋势，做业务的要了解财务，做财务的要了解业务。相互赋能，共同成长。财务人员不能一直沉溺于分析过去的数据，要能够根据发展，通过财务报表预测企业未来的财务状况，并制定有针对性的发展计划。财务不光要熟悉财务各个模板的工作内容，还要了解业务，熟悉运营模式，助力优化各种业务流程，提供及时、专业的财务支持，并输出财务分析和解决方案，为企业管理层提供决策支持，做好老板的高级参谋。财务要运用互联网工具构建运营与商业结构化能力，数据建模与分析能力，独立思考能力和学习力，沟通协调能力、人格魅力。财务每天要干的事情就是参与到业务和管理中去，进而用财务思维帮助企业提高盈利、降低风险，使企业能够持续、健康、快速发展。
四是运用先进的互联网工具，节约人力成本，提升效率。互联网技术在企业财务管理中的应用打破了相对封闭的发展格局，使企业财务管理面临新的发展局势。在新的时代背景下，财务管理人员要运用先进的互联网工具，使财务管理呈现新的发展局面。
企业要应用互联网技术对财务进行动态化监管。从以往的企业财务管理状况来看，一般会将重心放到事后管理，从一定程度上增大了企业财务管理风险。在新的时代背景下，企业要革除这种弊端，利用互联网技术实施数据的高效传输，同时，进行动态化管理，为企业科学决策提供帮助。
企业要利用互联网对企业财务管理人员进行专业化培训。在新的时代背景下，企业要发挥网络的积极作用，为相关人员传授财务管理知识，与时俱进，学习新技术，使更多工作人员了解现阶段财务管理现状，掌握先进的管理方法，在节约人力成本的基础上提高财务管理效率，促进企业的可持续发展。理论是实践的先导，学好理论知识，不断实践和总结，在学中干、干中学。为企业不断创造价值，才能赢得尊重。
五是创建互联网管理平台，提升管理价值。“互联网+”背景下，企业要建立互联网服务平台。通过该平台的建设为企业财务集约化创造机会，使财务管理延伸到企业发展的方方面面。在这种情况下，企业能通过该平台进行远程报账，远程处理一些财务问题，对于财务审计工作效率的提升也有积极作用。充分运用人工智能技术、机器人技术为管理赋能，提升效率。比如，使用机器人流程自动化（RPA）技术、先进的费控管理系统。运用RPA的技术能够极大解放生产力。如企业银行流水与ERP财务对账、客户往来对账、发票开具、采购订单与发票匹配、费用按部门归集、进项核对等都可以实现自动化，效率最少提升80%以上。费控系统通过与第三方平台打通，可以实现降本增效。与税务系统打通，不用贴很多零散发票，节约90%以上的报销时间。让业务人员有更多精力去抢订单，实现企业的销售目标。让财务人员有更多精力投入财务分析、经营分析，提供更有价值的服务。
六是重新定义财务管理人员的职责，做与时俱进的新财务人。互联网背景下，企业要重新定义财务管理人员的职责。传统财务管理过程往往有一定流程，且多为人工作业。互联网在企业财务管理中的应用革除了这种弊端，其使财务管理效率提高，同时，使财务管理更有方向。从严格意义上来看，企业财务管理步骤较多，处理起来比较繁琐。这就需要提高财务管理人员的信息化素养，使其了解财务管理的注意事项，同时，要利用互联网信息数据的收集、分析和处理，通过这种方式提高企业财务管理效率，能避免错记、漏记等情况。财务要从“账房先生”转变为“票房先生”。此外，互联网技术可用于财务项目评价、改进流程与成本控制中，将其渗透到财务管理的方方面面，开创财务管理新格局。从传统的核算思维向业务思维、服务思维转换。主动走出去，了解业务，深入参与业务、项目管理、经营分析、预算预测。系统学习，财务人员要融入业务工作中，为业务部门赋能，为企业创造价值，做一个了解和熟悉业务的新财务人。
七是创新企业财务管理信息系统，用好财务云共享服务。在互联网背景下，企业要建设相应的财务管理信息系统，借助互联网实现科学精细化管理。在此基础上，企业可拓宽经济活动领域，比如，引入网上订购、网上现金管理、异地转账等。与此同时，企业要对会计信息进行动态化管理，形成立体化的信息系统，兼顾各个群体的实际需求，为决策人员提供立体化的信息。
“互联网+”是财务管理的一把钥匙，将“互联网+”应用到企业财务管理，能够实现企业发展模式的更新，同时，有利于促进企业的综合全面发展。所以，企业要高度重视“互联网+”的重要作用，从“互联网+”角度来看，企业可对财务管理人员进行培训，培养其互联网思维；通过财务共享、业财融合、利用网络工具提高信息化管理水平，促进财务转型发展；建立互联网管理平台；重新定义财务管理人员的职责，提高其信息化管理能力；创新企业财务管理信息系统，打通供产销一体化的链条，实现企业产品或服务的完美交付。通过明确管理目标、创新发展模式与推行配套制度，健全企业财务管理体系。应用多种管理技术，打开新时代财务管理的大门，把问题浮上来，把措施沉下去，为企业创造价值，提高企业财务管理效率。
用好财务云共享服务。基于财务云共享服务，高效融合ERP系统、税务系统、资金系统及费控系统。打通数据孤岛，实现供、产、销一体化。快速实现数据无需搬运、自动高效，财务核算与管控自动化。将全面预算系统嵌套在系统中，实现以绩效为向导，全力提升管理能力，达成企业的战略目标。互联网工具是企业壮大的牵引器，助力企业财务转型升级，为企业的发展提供事前决策支持，辅助管理层做出决策，必将发挥出更大的价值，实现企业健康、稳定、持续性的发展。
来源：中国会计报
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