根据财政部办公厅工作部署，安徽监管局从严把控、从紧要求、从实管理，扎实开展2023年度“一上”预算编制工作。

　　一、 严格预算编制流程，做好源头管理

　　预算编制是预算管理的源头，是预算管理的重要起点。我局从预算编制源头开始，对人员类、运转类、特别目标类项目分类细化，确保预算资金流向明确、精准到位。围绕项目本身的功能，科学合理设置绩效目标。严格设置支出标准，法定标准为上限，以固定标准和暂定标准为参考，各项支出标准从严设置，坚持勤俭节约、艰苦朴素干事业。根据实际需要设置数量控制，形成标准+数量的双重有效管控，严格避免无预算支出。

　　二、 落实过紧日子要求，做好精打细算

　　坚决落实“过紧日子”相关要求，作为中央财政预算管理单位带头并长期坚持“过紧日子”，用紧日子换好日子。通过完善项目库、细化项目支出活动、明确细项支出标准，加强预算编制的约束力和权威性，提升“过紧日子”的源动力。在项目支出中，做减法不做加法，根据年度工作核心任务调整支出结构，确保支出规模整体不增加，支出结构更加合理有效。坚持勤俭节约办事业，科学高效使用财政预算资金，深入讨论项目支出细化的活动及子活动，对项目支出的活动及子活动按重要性进行整理和有序排列。对子活动支出不科学、不合理、不必要的予以调整或剔除，力争将测算依据中的“好钢用在刀刃上”。

　　三、 反映实际支出需要，做到实事求是

　　预算编制组根据我局近三年的工作任务特点和实际需求，组织业务、人事、财务、资产、信息化、档案、后勤等多方责任人员，结合现状，根据需要和可能从零开始，科学调配、据实设置年度预算支出内容，按照统筹安排、保障重点的工作原则，对预算事项进行测算，力争做到有保有压、精简优化、精准扎实，不虚设标准、不虚增数量、不虚列内容。对新增项目需求，提前谋划、多方询价，制定详实的项目方案，作为申报依据据实上报。

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