结合个人工作经验，传化集团财务部副总经理郑志军认为，财务管理创新体现在，第一，管理理念的转变。有数据的地方，就是需要财务管理创新的地方。第二，管理方法的创新。运用全面预算管理工具，使大集团管理和小核算体系在整个体系中有序运转。第三，财务管理创新。财务管理创新体现在企业绩效的推动，激励机制对于整个能源的激活作用。财务管理创新不仅在投资的领域，在业务的领域，也包括在生产经营的整个价值链的各个环节，都是需要我们去做赋能、去增值的，去体现财务工作的价值。

集团转型和高质量发展需要创新的工具。第一，传化集团发展到现在，资金集中在一个管理系统中。第二，采用全面预算管理工具。第三，采用大集团战略和小核算体系。第四，采用共享系统。目前，正在上线费用的共享，还有全面的共享工具的运用。在各个方面通过创新的工具来促进整个集团的转型升级和高质量发展。

企业以财务管理为中心，是企业发展到一定阶段的产物。特别是在2008年面对金融危机，企业的效益大幅度下滑，面临成本竞争的压力。在这样的情况下，传化集团董事长提出企业以财务管理为中心，并且实施大集团战略和小核算体系，化小核算经营单元，激发组织的活力，提高成本竞争力和市场竞争力，提高经济效益，帮助企业渡过难关。强化集团的战略财务管理，通过以战略为导向的全面预算管理体系、经营分析体系、以及绩效管理体系，保障战略的落地。运行全面预算管理，包括整个预算的编制、分解、执行、分析和考核，财务分析是推动整个全面预算管理落地的有效抓手。

为了实现集团转型升级、高质量发展5年目标的实现，在财务管理模式上，传化集团做了新的创新。传化集团的财务分为基础财务、业务财务和战略财务。基础财务主要是从核算的层面推动共享中心的建设，为业务财务和战略财务提供数据支持。业务财务主要是为一线的经营单元赋能，促进业务的有效增长。战略财务就站在更高的层面，通过财务规划和绩效激励，来保障整个战略目标的实现。

在财务管理模式创新的过程中，对财务人员也提出转型的要求，常规的财务人员转型做共享财务；对业务比较熟悉的人员，就转做业务财务；在预算经营分析和财税运筹方面，具有这些工作经验和技能的人员，会转型做战略财务。

在战略财务管理的创新过程中，管理会计发挥举足轻重的作用，成为推动战略财务管理的新动能。首先，管理会计为战略财务提供先进的理论、方法和工具，包括作业成本法，选任预算、战略地图等。第二，管理会计的理论发展，为管理会计的应用推广、战略财务管理和创新提供良好的氛围和环境。财政部发布的管理会计指引，推动整个企业对于管理会计的重视程度，引领企业的转型升级以及高质量发展。第三，管理会计理念的引入推动财务管理模式的创新、组织的转型，成为推动企业经营发展强大的动力。

来源：中国会计报

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。