金华市财政局积极推进全省管理会计应用工作。在省财政厅开展市县应用试点的统一部署下，在全省首创“财政主导+事务所辅导+企业实施”的管理会计应用试点模式，取得了较好成效。
浙江金华华泰旅行用品有限公司（以下简称“华泰”）由浙江三和控股集团有限公司（以下简称“三和控股”）和香港朗天公司投资，成立于1999年，是一家出口创汇型的中外合资企业，近年来，该公司受中美贸易摩擦冲击影响较大。华泰是金华市管理会计应用试点企业，为应对中美贸易摩擦，做了一系列内部流程改造，取得了一定成效。为此，我们对企业作了专访，以期为全省中小企业成功应对中美贸易摩擦提供借鉴和启示。
记者：
张总您好！自2018年7月6日中美贸易摩擦升级以来，美国对中国加征关税的商品规模不断扩大，华泰作为一家产品主要出口美国的企业，中美贸易摩擦对你们有什么影响？
张慧：
中美贸易摩擦给我们带来的影响还是很明显的。华泰2018年销售收入3800万美元，主要产品为某国际轻奢箱包产品代加工，美国地区销售占比70%。受美国对中国出口商品关税税率从10%提高到25%影响，目前客户已取消全部美国订单，2019年预计销售额2000万美元，预计比去年降低47%，亏损达到120万美元。
记者：
作为集团副总裁和财务总监，您觉得财务部门在应对中美贸易摩擦上可以有所作为吗？
张慧：
我觉得财务部门在应对中美贸易摩擦上大有可为，要“两条腿走路”：“一条腿”是积极响应国家“一带一路”政策，境外投资建厂，逐步向东南亚国家转移；“另一条腿”就是用好用足管理会计工具，加强内部管理，降低单位成本，提高竞争力。
记者：
能具体谈谈你们“两条腿走路”的设想吗？作为金华市管理会计的应用试点单位，运用管理会计工具对你们有什么帮助呢？
张慧：
从2018年初开始，我们积极实施“走出去”战略，尤其是2018年7月以后，更是加快了海外产业转移的步伐。财务部门通过前期调研测算，柬埔寨对外资企业的免增值税和所得税期限一般为10年左右，同时人工成本是中国国内人工成本的1/3。华泰在柬埔寨的工厂预计2021年可实现销售额7400万美元，净利润600万美元。
管理会计是2017年我们企业主动要求试点的，主要是通过成本管控，一方面建立标准工时系统（GST），通过测算GST、实际工时、出勤工时之间逻辑关系，找出企业瓶颈工序从而发掘企业效率提升空间。柬埔寨工厂前期工时达成率预计为30%左右，通过加强成本管控，使工时达成率达到80%。另一方面，推进精益化生产，在预算管理上成立箱包事业部，各箱包子公司由事业部统一管理；在绩效管理上通过流程分析，对增值流程进行梳理，逐步消除所有非增值的活动；在会计核算上，将事业部划分为利润中心，中国工厂与柬埔寨工厂划为成本中心。
记者：
实施管理会计应用试点后，你们企业效益有何提升？
张慧：
作为项目试点的A客户订单，试点前出现亏损和微利的情况时有发生。项目实施一年后，A客户订单生产力逐步趋于顺畅，2018年A客户订单108个全部实现盈利，平均毛利率24.14%。一年多下来，公司在成本核算体系、成本预测与核价、成本控制与考核等管理工作方面得到全面提高。国内成功经验也复制到海外建厂。
记者：
管理会计具有明显的“因地制宜、因企施策”特征，对财务人员素质要求很高，您觉得要顺利实施管理会计，财务人员应该具备哪些能力呢？
张慧：
随着中国改革开放不断深入，国际化水平不断提高，实施管理会计很有必要。财务人员必须要有一种开放的心态去拥抱变化，我觉得要具备三种能力：一是确保在管理会计实施中使用的数据是正确和完整的，要能帮助企业做出基于可靠信息的分析决策；二是要能捕捉到海量的数据，不仅是财务数据，还包括非财务数据，并对这些数据进行深加工，这对于管理会计的有效实施非常重要；三是要充分做好领导层和执行层沟通的 “桥梁”、数据的“翻译”，通过更多样更灵活更易于理解的数据报表，让领导层做出决策，让执行层易于操作。
记者：
要成功应对中美贸易摩擦，或者说要助推企业“走出去”，您觉得管理会计运用的关键点在哪里？
张慧：
首先管理会计需要有前瞻性，在企业战略规划阶段财务就必须全程参与。其次管理会计必须与业务结合，即业财融合，财务人员要做到无边界管理。再次就是做好信息系统的改造提升。没有信息化就没有管理会计，目前我们的ERP软件已不能满足现有的业务模式，企业准备选择SAP的基本模块+自主开发的模式提升信息系统。未来，人工智能、云计算技术会越来越普遍，需要我们企业和财务人员与时俱进。
管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
