作为财务人员，如果说要掌握一项升职加薪的核心技能，那应该是成本管理。毕竟能为公司节省成本，创造价值的财务，哪个老板不喜欢？

然而笔者发现，大部分人在做成本管理的过程中经常遇到这些困扰：成本管控没思路，不知道从哪里入手；成本居高不下，天天被老板催着节流；只关注料工费，不知道如何找到企业的“隐性成本”；无法深入业务，成本数据难收集等等。

小姜在一家服装生产企业做财务经理，就经常被老板劈头盖脸的一通批评，怪她降本不力，也不能很好的支持业务部门帮企业提升效益。

她满心委屈，想要做好成本管理怎么就这么难？！

降本是企业永恒的话题，也是个难题。为什么有的财务人不断压低成本，最后还是没有提升企业的经营和效益呢？

其实，成本管理是一项系统的工程，不是一味的强调降低成本与费用，把料工费核算清楚就可以了——这样的成本管控还停留在传统的财务会计思维，得出的结论也是偏颇的甚至会产生误导。

因为除了显性成本外，企业中还存在难以在实际中发生及在财务账目上显示的隐性成本，比如技术成本、沟通成本、研发成本等等。

只有基于全价值链的成本管理，把控每个业务环节、模块发生的成本，进行全过程的战略成本管理，才能深入成本本质，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优——而这，正是从管理会计思维出发的成本管控思路。

所以，具备管理会计的思维和能力，必然能对企业各项业务成本的构成及影响利润的要素了然于胸，轻松把控成本控制的核心思路和关键环节，真正帮企业降本增效，实现效益最大化。

来源：CFO视野

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。