最近一老板受人鼓动想上市，因此受邀对其旗下几家公司做了一次全面的财税风险诊断调研。

他旗下各公司的财务工作，和以往遇到的其他民企一样，基础都比较差，不仅不合规的票据较多，而且连基本的账务处理都不规范。比如，把连续一周甚至一个月的收入单据全部汇总在一起，只做一笔“营业收入”会计分录；又如，把同一个人的借款单、报销单单据全部汇总在一起，直接只做一笔费用或成本记账凭证，把借款事项直接忽略掉或只计入差额……笔者给她们说这样做不规范、不利于内部经营管理，费尽口舌也未必能够解释清楚。

连续做了几家公司的调研之后，笔者发现几乎每家公司都存在类似的问题，而且其他不符合规范的事项更多。感觉这老板同样是被人忽悠了，虽然他自己自信满满，但他的公司明显没有上市成功的可能性。

最后到了老板老家所在的小城市，对他的最后一家公司进行调研时，意外地发现，这家公司的财务工作相对其他公司而言要规范得多！特别是账务处理方面，除了基本上符合国家规范的要求之外，还基本上能够满足内部经营管理的需要，从内部财务分析的角度调取财务数据，几乎都能直接调出来。

财务经理是个小伙子，比较年轻，人也精神。问他干这工作多久了，以前在哪里干。回答说是读书时学的就是财务，他们家曾经有自己的企业，在自己家的企业里面曾经做过一段时间财务。后来自己家的企业关闭了，就和人联合投资去开了煤矿，也挣了些钱，但后来国家政策变了，煤矿就关了。因为在家闲了两年，没事干无聊，就出来打工了，刚好和这家公司的老板认识，又比较信任，就进了这家公司来负责财务工作。

当笔者夸他的财务工作做得不错时，他说也没有多少财务工作的经验，但是他自己做过老板，所以知道哪些是重点，哪些是必须关注的问题，哪些是必须解决的问题，也知道该从哪些方面着手去解决。老板关注什么，需要什么，他都清楚，每次老板找他要数据的时候，他都能够及时提供。

后来，笔者在给这家公司的老板汇报调研结果的时候，当说到这小伙子时，老板直接就说，这个小伙子财务工作一直做得不错，只是他不清楚这家公司的财务是否符合国家规范的要求……

也就是说，当一个财务人员具有老板的思维，能够站在老板的视角看待问题时，不需他人指点，财务工作也容易做好。因为这个时候，财务工作的思维就不再只是应付做账、报税，而更多的是考虑企业经营和管理的需要，知道重点要关注什么，要解决什么，要从哪方面入手去开展工作。有了目标和方向，就容易找到解决问题的途径和方法，财务工作自然就容易做好，财务工作的结果，自然就容易满足老板的需要。

来源：老蒋财税  作者：蒋开平

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