管理会计的核心理念是价值的创造与维护，所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说，管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。所以，我们认为，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计应该如何开展工作

既然我们赋予了管理会计这么高的期望，那么对企业来说，管理会计人员应该如何开展工作呢？

一是管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。在新经济时代下，财务人员将从围绕数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握更多硬技能，为企业持续创造价值。简单来说，会计不再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。

二是管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，只有真正将这份工作落在实处，它才能发挥事半功倍的功效。要知道，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论其实都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才能制作出最适合的企业资源计划（ERP）系统，设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。

三是管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

一招鲜吃遍天下的时代已经过去了，“特制化”成了新型财务必备的技能。举个例子来说，对财务报表而言，最主要的就是3张表：现金流量表、利润表、资产负债表。而这3张表对企业的重要程度，其实取决于财务人员特别是CFO或财务总监对业务的了解程度，以及对领导层关注重点的理解。

比如，对于一家初创公司,领导层肯定会注重规模增长。因此，他们希望看到企业的资产数是多少、资本支出进度、潜在风险等。第二年他们可能会更关注产品的不良率是多少，从原料到生产到销售整个业务流是否合理，工单管理、ERP的设计等。

此外，管理会计应权衡实施成本和预期效益，有能力解决各种企业发展中的突发状况。

看来，想要成为一名管理会计并不简单，但相信通过我们不断的自我要求和努力，总会达成自己的期望。

如何成为一名优秀的管理会计

一是深入一线，向外走。经营问题如何解决，只能回到经营状况本身来看。财务人员不妨多走出办公室，走进业务部门团队中。不少公司提出了“业务合作伙伴”的概念，这正是锻炼财务人员走向基层的好机会。只有当我们愿意去了解生产过程的时候，财务分析才是真正有用的。不然财务是没有办法帮助管理层去做一些有价值的决策的。

二是加强能力，向前走。新时代发展下的会计不能再把视角局限在简单的核算和报表上，而要考虑更多方面的内容，在财务各个岗位中，分出了3个层面的工作技能。第一个层面是了解与本岗位基本要求直接相关的业务；第二个层面是了解本岗位本职能需要纵深发展的业务；第三个层面是了解与岗位无直接关联，但却对个人发展很有帮助的业务。如果能够精进这些能力，相信成为优秀的管理会计指日可待。

三是学习交流，快步走。不同以往，财务人内向的性格并不能帮助其在职场上获得更多加分。管理会计是一个大且深的概念，群策群力总好过

单打独斗，所以寻找到一个合适的财务交流圈也是至关中重要的。在学习和交流中，大家一起走，才能在管理会计的道路上，把步子越迈越大。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。