河南大森机电股份有限公司目前处于转型发展阶段，主营电缆桥架、槽道系统等工程施工类产品服务，近几年一直致力于向钢管的热轧镀锌环保方向转型。

疫情期间，现金流紧张是企业面临的最大难题。这是因为近年来市场经济环境不乐观，该企业原本就处于弱势地位，而客户多为基建类国企的下属子公司、设计院，这些客户往往会将风险转嫁到中小企业头上，导致该企业陷入资金回笼慢，应付账款偿还压力大，现金流短缺，对产品创新投入计划不断延期的恶性循环中，而今年的疫情更是加重该企业的现金流压力。为了渡过难关，该企业主要采取以下几方面措施：

一是调整产业结构。企业董事会在谨慎分析市场形势后，从2015 年开始筹备热轧镀锌加工生产线，逐渐裁撤改造原有的桥架生产线，组建专门的销售公司，找准转型产品服务的市场定位，寻求优质客户，积极开拓市场。

二是拓宽融资渠道。该企业通过争取银行贷款，增加商业信用使用度，吸收股东注资等方式进行融资，以期助力新产线的开工运转，一旦新产线如期投产，将大大改善企业的现金流状况。

三是有选择的接单。对于原有的各类工艺施工业务，该企业今年选择能在6个月内回款的优质客户订单进行排产，以免加重资金链负担。

四是裁减冗员，变相加薪。疫情期间，该企业迫于无奈，裁减原桥架生产车间的员工、部分后勤及行政人员，裁员比例超过一半。而对于剩余员工，公司今年不考虑营业目标，只考虑存活，因此临时取消绩效考核机制，将原有的绩效工资全额发放给剩余员工，提高员工的工资水平。

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