传统纺织企业会计管理以财务会计为主，江苏大生集团有限公司（下称“大生集团”）以示范智能车间为切入点，推行研究管理会计在智能制造企业中的运用，用高质量会计积极应对疫情、防范风险。

实现财务协同效应，保障集团财务战略一体化

长期以来，大生集团战略定位主要是以纺织为主业，各子公司主要围绕着主业，其差异化不明显。“十三五”规划期间，大生集团提出了升级主业、发展新兴产业、打造特色家纺、推进现代服务业的发展战略，势必会给集团各个子公司财务运作具体环境形成差异性和侧重点。

大生集团通过加强和完善激励和约束机制，采用全面预算管理和业绩考核、资金集中管理等有效手段，健全集团公司与各子、孙公司资金预算、控制制度，使财务资源在集团范围内更加优化配置。下属子、孙公司已逐步形成一套较为有效的财务控制体系。集团公司通过财务控制体系及时处理战略差异，在保证各下属公司战略适应性的基础上，力求集团战略方向的一致性。

大生集团制定好明确的收益目标，并且将收益目标合理分解，层层落实到有关的全资、控股、参股子公司，作为各子公司计划和预算制定的基础。各责任中心获取最大的经济利益，建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化。处理好集团公司核心层与紧密层企业间税后利润的划分原则，有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司运营效益最大。

运用管理会计工具，强化全系统的支持性

大生集团将利润作为预算的主线，对分月资金预算进行动态调整，将资金预算作为静态与动态的纽带，内部市场化落实责任中心会计，让绩效考核更加科学和精准。网络化协作需要管理会计更关注产业链协同效应分析，大生集团管理层通过分工协作、优势互补，实现轻资产、去库存、低成本、快周转、高回报将成为生态网络下新管理会计所追求的目标。

智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，一直被困扰的制造成本分摊的难题不复存在，流程再造的代价将大幅降低，进一步凸显管理会计决策功能。通过互联网抓取外部数据，优化定额库，及时更新目标成本。不断完善全面预算管理、作业成本精细化管控、基于大数据的绩效考核、业务财务一体化财务共享平台。智能制造模式下的个性化小批量订制，成本核算必须更精细，直接成本归集和间接成本的分摊必须细化到每一个客户，每一订单，才能为每一订单的定价提供决策依据。

大生集团通过整合集团财务资源、规避财务风险、保障财务战略一体化，为整个企业集团发展战略和经营管理政策提供强有力的支持。该支持性要求其体系与集团管理体制、发展战略、企业文化相匹配。

来源：财政部网站

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。