在降本增效方面，东安汽发组织开展全价值链成本分析和盈亏平衡分析。

一是深入分析价值链薄弱环节。以“业务驱动财务”为指导思想，以价值链各薄弱环节为抓手，将公司费用按主要业务板块分为研发支出、人工成本、设备运行、水风电暖维护、折旧摊销等九大板块，逐项分析各项业务疫情前后变化，分析成本结构。

二是制定专项降本方案。在年初预算基础上自我加压，制定成本费用缩减目标，加严费用发生的审批程序，针对价值链薄弱环节的费用制定专项事前控制程序，进一步下沉、细化预算审批，调整资源配置，并落实到滚动预算中。

通过大力实施价值链降本增效，精准把握降本环节，东安汽发计划在年初预算基础上再缩减各项费用9000 余万元，为实现公司年度经营目标奠定基础。

究

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