管理会计案例:海鑫航运危中抓机,实现多元化经营战略转型

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2021/5/10 9:38:45

中国航油集团海鑫航运有限公司(下称“海鑫航运”)是中国航油第一家混合所有制企业。海鑫航运为应对疫情带来的损失,从开源和节流两方面入手,通过调整公司经营战略等方式,缓解疫情冲击。

管理会计案例:海鑫航运危中抓机,实现多元化经营战略转型

疫情发生前,海鑫航运专做航空煤油运输业务,其产品结构单一但也稳定。疫情发生后,航空受到重创,航空煤油的市场需求量大幅削减。海鑫航运的业务量从以前的饱和状态转为严重不足,公司营业收入和利润等指标出现大量下滑,海鑫航运迅速调整经营战略,由“专做航煤运输”变为“航煤运输业务绝对保障,第三方成品油运输业务全力以赴。”受国际原油价格跌跌不休的影响,成品油市场价格不断下探,较多企业抓住这个机会大量购入成品油,这也为海鑫航运的第三方成品油运输业务提供市场,海鑫航运在危中抓机成功实现多元化战略转型。

目前,第三方成品油运输业务占公司总业务量的四分之一左右,短期来看该战略缓解公司资金流的紧张,从长期来看,海鑫航运的战略调整增加公司业务的多样性,而且航空煤油需求存在淡旺季,在淡季时期富裕出来的运力可以继续用于运输成品油,这为海鑫航运增加创收机会。

同时,在疫情期间海鑫航运尤为关注现金流的变动,对上报的投融资项目更加谨慎,采取“适度从紧“的政策。以公司发展的经营战略和实际情况为依据,对能收紧的项目则收紧,该支持的项目则大力支持,而不是一味简单地“一刀切” 。这一举措减少营业收入下滑对现金流的影响,并保证企业的正常运营。

来源:财政部网站


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