深圳市金溢科技股份有限公司创立于2004年，是国家级高新技术企业、国内领先的智慧交通与物联网核心设备及解决方案提供商，拥有ETC、RFID、V2X等领域的核心技术，围绕车、路、城、场，为政府、运营单位、企业、终端用户提供端到端的解决方案，业务遍及全国30个省市及全球30多个国家，致力于“让交通更智慧，让生活更简单”。金溢科技2019年营收28.6亿元，同比增长373.49%；净利润8.75亿元，同比增长3942.96%；每股收益7.43元。值得一提的是，这家智慧交通领域的龙头企业2020年分红2.6亿元。这背后有怎样的故事或经验呢？聂磊作为这家企业的财务总监，分享了他在推进企业数字化运营方面的经验与观点。

数字化运营这件事，我还在路上，也是在摸着石头过河。

我在2012年进入金溢科技，从最初的财务主管，到现在的财务总监，八年时间主要干了两件事情，第一件事就是全程参与了公司的IPO项目，全程主导公司的财务规范事项，见证了公司财务核算及内部控制规范。第二件事是，从2018年9月份担任公司的CFO之后，提出业财融合的方向，和大家一起推动财务转型，激活了整个财务团队数字化运营的能力。

在此分享四个方面的经验。

第一，要结合公司的实际情况和公司的中长期财务战略规划。我们是民营企业，有自身先天的特点和内在需求。根据我们的经验，建议大家建五个模型，第一个模型是财务会计和管理会计的融合体系，第二个模型是成本管控模型，预算管控和绩效评价模型，还有资金管控模型。第五个是经营分析体系模型，我们公司开经营分析会的时候，第一个发言的就是财务部门，用财务数据说话。

第二，我们要遵循财务行业的基本发展和进化规律，积极探索财务转型之路。首先，核算是基础，如果离开了核算，谈及管理会计，就好比是空中楼阁，尤其在上市公司，财务核算规范更为重要。在细化管理颗粒度的同时，要考虑管理会计和财务会计融合的一致性。同时要以存货为主线，以信息系统为抓手，以内控为轴心，通过梳理公司的核心运营流程来固化上述模型。这个流程的梳理和探索，我们也仍然在路上。

第三，人才培养是业财融合与财务数据化实现的核心保障。过去两年多的时间里，我们编制了自己的管理会计人员能力素质框架，并据此在我们的财务体系推行一个原则：能者上，弱者下，优者重奖。我们全面落实，也做到了。

第四，大家要有一个共识，那就是，作为财务去推动一件事情，往往很困难，因为我们需要得到最高层领导的重视和实质性的支持。但我们更需要看清楚，要有想法，有决心，有方法，有魄力去做事，有信心和能力用业绩和结果来换取老板的信任与支持。例如我们的财务团队，去年在数字化运营的过程中，通过税收筹划、政府补助、成本控制、资金管控等方法，为公司节约了上亿元资金，让财务体系成了一个创收的部门。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。