互联网企业是在高度的不确定性当中谋求和寻找最有可能的那条路径。因此，互联网企业对整个财务管理提出的要求具有高复杂性、高混合性、高结合性和高拓展性。在这种情况下，快手的财务管理呈现出以下特征。

第一，业务、财务全生命周期融合。在业务开展之初，就有财务DP深入业务团队辅助业务负责人，提供平台化和标准化的帮助。

第二，在不确定性中寻求资源，获得更好的发展。成本会计更关注事实和过去的成绩，而管理会计更关注未来的可能性和未来的需求，是目标导向的资源规划。管理会计是在不确定性中寻求更多的资源支持更好的发展，而不是在确定性中谋求固定的发展。

第三，全价值链打通的组织结构。快手的财务组织结构将财务管理的全价值链打通。快手将采购也归属到大财务体系内，除此之外，大财务体系还包括业务支持、投资估值、对外融资等。确保每一个终端人员完全了解，并能够阐述公司所有的业务理念、价值理念和影响。如此，从管理、预算到计划，所有的业务规则都是可控的，保证在爆发式增长时的全风险控制和资源灵活调拨，推动整个业务的高速增长。

第四，学术和实践相互转化。快手建立了科学家团队，招募了众多高级知识分子、经济学者、社会学者和货币、金融、财务等专业背景的学者为整个公司的生态建设出谋划策，甚至直接管理业务。这直接拉近了学术和实践转化的距离。比如，财务部门与资本市场对接的时候，可以从社会价值（ESG）的角度切入。一家企业能够解决更大、更底层的社会问题，那么其价值就越高，社会管理和大众应该给予其更多的利润和利益，因为社会价值已经成为企业估值的一个重要考虑因素。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。