财务总监是每个企业由小做到的过程中必须设置的一个岗位。我们以价值创造为本，从财务总监岗位要交付的具体工作成果来说明该岗位的工作价值。
财务总监要完成的5项工作：
第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：
（1）账务清楚；
（2）财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。
财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。
让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：
（1）进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
（2）从财务分析中发现问题，解决问题。
很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。
（1）系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
（2）进行有效的成本、费用管理；
（3）在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。
（1）进行很好的税务筹划；
（2）完善的资金规划和调度。
资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。
（1）融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
（2）投资包括理财管理、股权投资、并购等。
把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。
《中国会计报》（责任编辑：张嘉欣）
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